Päättyneen vuoden kesällä Lapin korkeakoulukonserni - Lapin ammattikorkeakoulun ja Lapin yliopiston hallitusten päätöksillä – linjasi, että Lapin korkeakoulukonsernin yhteisen strategiaprosessin valmistelu käynnistetään ja strategian tulee valmistua syksyllä 2019. Näitä päätöksiä ennakoiden oli jo keväällä 2018 aloitettu Lapin korkeakoulujen yhteisen profiilin ja yhteisten painoalojen määrittely.

Miksi strategiaprosessi on käynnistetty? Yksi peruste tulee yliopistoja ja ammattikorkeakouluja ohjaavan opetus- ja kulttuuriministeriön (OKM) vaatimuksista: OKM edellyttää konserniprosessissa olevia korkeakouluja määrittelemään yhteisen profiilinsa ja painoalansa käynnissä olevan sopimuskauden (2018-2020) aikana seuraavalle strategiakaudelle 2030 saakka.

Strategiaprosessia perustelee myös korkeakoulujen toimintaympäristössä tapahtuneet ja ennakoidut muutokset. Strategiavalmisteluun kytkeytyvien keskustelujen ja myös kriittisten arviointien kautta korkeakouluyhteisö hahmottaa ja priorisoi muutoksia, joilla on vaikutusta korkeakoulujen perustehtävien toteuttamiseen jatkossa. Toimintaympäristön ennakoinnin ja korkeakouluyhteisön tunnistettujen vahvuuksien pohjalta tehdään valintoja, joilla Lapin korkeakoulut yhdessä saumattomana osaamiskeskittymänä turvaavat oman asemansa muutoksessa ja vahvistavat asemaansa kansallisessa korkeakoulukentässä ja kansainvälisesti tunnistettuna ja tunnustettuna toimijana.

Strategiaprosessin avulla voimme myös monitoroida proaktiivisesti tulevaisuuden signaaleja uuden tiedon ja osaamisen tarpeista. Onnistunut strategiaprosessi ja sen lopputulos sanoittaa koko korkeakouluyhteisölle toimintaa suuntaavat kunnianhimoiset, mutta saavutettavissa olevat tavoitteet ja niiden edellyttämät toimenpiteet. Strategian avulla yhteisö viestii myös ulkoisille sidosryhmille valintansa ja vahvuutensa.

Strategiaprosessi on tärkeä työkalu sisäisen dynamiikan ja yhteisöllisyyden rakentamisessa. Prosessiin kuuluvat keskustelut ja kohtaamiset lisäävät ymmärrystä toisen korkeakoulun toiminnasta, osaamisesta ja tavoitteista. Ymmärrys, toisen osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen luovat puolestaan pohjan luottamukselle, jolle voidaan rakentaa yhteisten painoalojen ja muiden valintojen mukainen toiminta.

Lapin korkeakoulujen toimintaympäristön muutostekijöitä ja vaihtoehtoisia tulevaisuusnäkymiä on tunnistettu strategiaryhmän työpajoissa. Kirjattujen toimintaympäristön muutosten määrä ja niiden vaikutukset korkeakoulujen toimintaan edellyttävät korkeakouluyhteisöltämme muutosvalmiutta ja ennakkoluulotonta toimijoiden välistä yhteistyötä.

Kuva: tunnistetut toimintaympäristön muutostekijät

Strategiaprosessin edetessä henkilöstömme, opiskelijamme ja sidosryhmämme kutsutaan keskustelemaan ja arvioimaan sekä ennen kaikkea esittämään ja innovoimaan vaihtoehtoja strategian tavoitteiksi ja toimintasuunnitelman elementeiksi.

Jorma Puuronen
Suunnittelujohtaja
Lapin yliopisto

Ari Konu
Henkilöstö- ja hallintojohtaja
Lapin ammattikorkeakoulu

Strategiaprosessin omistavat Lapin ammattikorkeakoulun ja Lapin yliopiston hallitukset. Päävalmistelusta vastaa strategiaryhmä, jonka muodostavat rehtorit sekä LUC 2020 kehittämisohjelman valmisteluryhmä.
Prosessin valmistelusta, aikataulusta ja työmenetelmistä vastaavan projektiryhmään kuuluvat suunnittelujohtajat Jorma Puuronen ja Jouko Tiirola, hallintojohtaja Ari Konu, hankekoordinaattori Iikka Kupari sekä viestintäpäällikkö Ulla Okkonen.
Strategiatyössä tukenamme ovat Rambollin kokeneet konsultit Janne Sariola ja Janne Marniemi.